浙江和和塑胶有限公司11月21日—22日召开2023年战略目标研讨会议，分析当前及今后一个时期企业发展态势和内外部形势，研究讨论公司2023年战略规划，公司全体高层管理人员出席会议。全体与会人员围绕明年战略目标开展热烈讨论，积极建言献策，达成广泛共识，形成强大合力，为做好明年各项工作明确了目标和方向。

为推进企业全面质量管理，增强企业质量竞争力，培养质量管理高层次人才，9月16日，金华开发区首席质量官工作站（全省首家）在金华市计量质量科学研究院正式成立。作为开发区四十家质量优秀企业之一，“品字标”单位和和塑胶入选工作站成员。

在制造业转型升级的时代潮流下，面对新的机遇与挑战，今年和和塑胶确定了以精益生产为主要抓手的变革发展战略。

精益生产是众多优秀企业推崇的管理方式，是衍生自丰田管理模式的经典管理哲学。精益生产就是要及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，实现企业降本增效提质的永恒目标。

12月8日下午，国内规模最大的集约化养殖上市企业——牧原集团采购总监戴总一行莅临公司考察并洽谈合作，公司总经理王支平、营销总监沈琼芳陪同考察。

进入第四季度的和和塑胶，产销形势旺上加旺。面对源源不断的订单，本着“客户第一，客户至上”的企业宗旨，为全面满足客户需求，动员全体员工鼓足干劲，扩产能、保供应、提效率、强管理、促质量、抓落实，确保订单的保质保量按时交付，12月8日上午，和和塑胶全体中层管理人员齐聚一堂，召开“保生产、保交付”承诺会议。