一、2020|破茧成蝶，浴火重生
1、破茧·营销初成蝶
面对新的市场形势和发展态势，公司对组织结构和管理体系进行重大调整，新组建的营销中心华丽启航。营销团队主动出击，积极作为，稳外贸，拓内销，变“等”为“要”，“上”“下”合一。在稳固外贸市场基本盘的同时，积极进军国内畜牧业、食品业、矿山业等行业市场，创造了2020年销量150万双的良好业绩，并为2021年销售额增长30%的目标达成打下坚实基础。
2、浴火·团队显重生
2020年，公司对管理机构特别是核心管理团队进行重大调整，大力实施核心团队领导力和素质提升计划。与杭州中州方略企管咨询团队开展良好合作，系统改革和完善公司管理体系。全面建立早会制度，提升中层人员管理水平。系统推进5S现场管理，全面提升生产环境和品质保障水平。通过一些列自我革命行动的落地，人才队伍得到充实，团队面貌焕然一新，治理体系更趋优化，为拥抱公司战略转型期和关键机遇期的挑战储备坚实的能力保障。
3、舍得·筑基引效能
根据公司中长期发展的战略规划，为全面推进生产自动化、管理数字化，这一年，我们投入近200万元，更新和优化一大批生产设备：添置双色注塑机，改造现有注塑机，进一步扩大PVC产品产能；建设造粒车间原料自动供应系统，大幅提升原料供应效率；改造贴合流水线，添置新型缝纫设备，全面改进生产后道工艺；上马2.0版ERP系统，为进一步实现智能制造和数字化管理创造条件。通过这一系列的投入，实现了筑根基，优过程，提效率，引效能。
当然，可圈可点之处还有很多：我们的EVA生产线经过两年多的试验、优化、革新，逐渐步入正轨，订单不断涌来；我们的研发中心成功入选省级企业技术研发中心；我们顺利通过ISO三体系和浙江制造“品字标”认证的复审；2020年度所有的验厂审核均一次性通过.........这一些列的成绩，凝结着全体和和人的汗水和智慧，值得铭记。
二、2021|而今迈步从头越
2021年是和和塑胶步入新一轮快速发展期和战略机遇期的重要一年，面对新的市场竞争态势，和国内国际双循环相互促进的新经济发展格局，公司将怀揣“打造成为雨鞋行业中高端品牌领航者”的战略愿景，继续挖掘潜力，推进科技创新，致力转型升级，力争再创新的辉煌。
1、全力以赴·达成铁的任务
公司将围绕销售额增长30%的目标，全员努力，精准发力。按照“开源、配源、订单管理、客户维护”四个块状进行明确分工，区分责任，责任到人，采取落地回音的措施，形成从信息源头到成品出库“一条龙”的服务规范。一如既往地以“尽心尽力满足客户的需求，为客户提供一流的产品和服务”为宗旨，为30%的目标做出不懈努力。
2、不屈不挠·实现研发突破
研发和销售是一个企业腾飞飞的一对翅膀，缺一不可。公司将以打造一流的企业研发中心为目标，深入剖透市场需求,大力开拓自主产品，以实现引领消费潮流,打响品牌战略。通过充实队伍，练好内功，为下一步成功创建国家级企业研究院打下坚实基础。
3、锲而不舍·追求精益结果
新的一年，我们将以创建“经开区政府质量奖”为动力，全面向规范要效益，向精益要结果。与“钉钉”开展进一步数字化合作，夯实数字化管理基础，并逐渐向生产数据精细化升级。完善“ERP”三期，以实现对所有资源的全面计划和有效管控。逐层推进ISO9001质量管理体系全面落地，进一步提升质量管控规范化。
4、从“心”育人·开创企业文化
人力资源是公司最宝贵的资源，企业文化是公司最宝贵的财富。为此，我们将继续抓好中层队伍建设，引领中层队伍成为公司发展的核心力量。开展全面的多元化培训，给到员工更多的学习福利，放大润物于无声处，打造学习型企业。继续大力开展评优推优活动，树立标杆，树立典型，在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。群策群力，一起参与建设好“和和塑胶”这个我们共同的家园。
冬去春来，花又将开。全员努力齐耕耘，来年春色倍还人。和和塑胶，未来可期！
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