和和塑胶精益管理项目启动

精益生产是众多优秀企业推崇的管理方式，是衍生自丰田管理模式的经典管理哲学。精益生产就是要及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，实现企业降本增效提质的永恒目标。

2022年5月，浙江和和塑胶有限公司携手杭州精科企业管理咨询有限公司启动精益管理咨询项目，全面开启精益管理变革新征程。

长期以来，作为专业从事PVC、EVA橡塑雨靴研发和生产的国家高新技术企业，和和塑胶始终以高品质的产品和服务深耕国际市场，产品畅销欧美、日韩。近年来，随着发展战略转型，公司加快推进科技创新，推进产品迭代，占领国内市场，开创双循环发展新格局。

同时，伴随着行业的发展，企业也面临诸多内外挑战，和和塑胶不断追求由过去的粗放式快速发展向高质量发展转变，向价值创造转变。而企业旧有的管理模式难以支撑持续发展的需要，因此，企业的管理转型升级势在必行——精益变革、降本增效成为企业赢得长远发展的根本之策。

和和塑胶精益管理项目，以提升企业精益化管理为目标。通过与杭州精科企管的深度合作，致力于全面打造精益组织，实现精益变革，提升企业持续发展的能力。

随着项目的全面启动，公司的精益发展之路全面开启。我们将全面投身变革，拥抱变化，激发潜能，持续改善，精益求精，再创企业发展新辉煌。

精益和和，精益求精。